Esta sucursal, la cuarta fuera de CDMX y ZM, se ubica en Cuernavaca.

City Market suma ya 10 tiendas en el país y 63 en total.

Grupo La Comer informa que inaugura su primera tienda City Market en el estado de Morelos, la cual requirió una inversión total de 380 millones de pesos. La tienda genera 190 empleos directos y 150 indirectos.

Con esta apertura los habitantes de Cuernavaca ahora pueden conocer el exitoso formato de tienda gourmet de Grupo La Comer. Como ocurre en la aperturas de City Market, la compañía presenta actualizaciones en materiales e iluminación para la comodidad de sus clientes. Además, incorpora algunos conceptos nuevos como la barra de ensaladas con una variedad seleccionada de verduras que será un deleite para los veganos y amantes de lo natural.

City Market Río Mayo se localiza en Avenida Río Mayo y Juan Pablo II, entre Río Nazas y Río Yaqui, Colonia Vista Hermosa, Cuernavaca, Morelos y ofrece a sus clientes alrededor de 30 mil productos en su piso de ventas. Su diseño interior y exterior permite a los clientes una experiencia de compra sofisticada con un servicio de alta calidad.

Este formato cuenta con una variada selección de productos gourmet como vinos, quesos madurados, carnes exóticas, abarrotes importados, aceites de oliva, trufas, foie gras, caviar y una robusta selección de productos orgánicos, así como departamentos de alimentos preparados como chocolatería, heladería, cafetería y pastelería fina, entre otros.

Es importante señalar que el departamento de Carnes ofrecerá carne Kobe a sus clientes, que es considerada como la mejor del mundo, y que La Comer venderá de forma exclusiva en todas sus tiendas City Market del país, incluyendo City Market Río Mayo.

La tienda presenta experiencias de consumo in-situ como Market Café, –que cuenta con 36 variedades de los más finos granos de café, servidos por baristas profesionales–, Pintxos –que ofrece más de 60 platillos de influencia española como tapas y montados de calamar, espárragos, huevo de codorniz, tortilla de patata, jamón serrano y croquetas con salsa tártara, entre otros. En la barra de Pintxos también se puede consumir y degustar tinto de verano, cerveza de barril y vino por copa, o bien, elegir alguna de nuestras botellas seleccionadas de la cava de vinos– y Bar do Mar –que brinda más de 35 platillos del mar en diversos estilos hechos por chefs calificados, quienes preparan creaciones de cocina fusión para brindar una mezcla de sabores únicos–.

Asimismo, cuenta con una cava con la mayor oferta de vinos en México que una tienda en su tipo pueda tener –más de dos mil etiquetas procedentes de distintas regiones del mundo–. Además, tiene una exclusiva área de Spa, en la que los clientes podrán encontrar una amplia gama de productos 100 % naturales, provenientes de todo el mundo, incluyendo las más de 30 distintas sales de baño, así como jabones, aromas, toallas, velas, inciensos y esponjas.

 “Cuernavaca tiene todo, buen clima, espectacular vegetación, lugares de recreo, grandes hoteles, sólo le hacía falta City Market. Estamos muy contentos de anunciar la apertura de nuestra primera sucursal de City Market en Cuernavaca y ofrecer experiencias únicas a nuestros clientes que gustan del buen comer y beber en esta ciudad , comentó Andres Ehrli Torres, director de Mercadotecnia y Publicidad de Grupo La Comer.

Lo más importante para cualquier ciudad y su gobierno es la creación de empleos y detonar el crecimiento económico: José Manuel Sanz Rivera.

En representación del alcalde de Cuernavaca, el secretario técnico José Manuel Sanz Rivera acudió a la inauguración de la tienda de autoservicio City Market, en la colonia Vista Hermosa, en la que se invirtieron más de 380 millones de pesos.

En este evento, el funcionario municipal dijo que lo más importante para cualquier ciudad y su gobierno, es la generación de empleos e incentivar el crecimiento económico, lo que se ve materializado en este tipo de inversiones privadas.

Santiago García García, representante del Grupo La Comer, destacó el compromiso de los empresarios para seguir invirtiendo en Cuernavaca.

Enfatizó que este proyecto representó una inversión del orden de los 380 millones y la generación de cientos de empleos directos e indirectos, así como fijos y temporales.

En la inauguración de la tienda de autoservicio, que ya está en operación desde ayer, estuvieron presentes –además- la contralora municipal, Mirna Zavala Zúñiga; el secretario del Ayuntamiento, Samuel Sotelo Salgado; personal del grupo La Comer, así como Óscar Rojas, subdirector de operaciones de City Market.

29 tiendas de la cadena comercial Walmart podrán comenzar a vender gas LP en tanques de hasta 10 kilogramos en algunas entidades de Estado de México. El permiso lo expidió la Comisión Reguladora de Energía (CRE) luego de que en junio fueran expedidas una serie de recomendaciones por parte de la Comisión Federal de Competencia Económica entre las que sugería abrir el mercado a más competidoresdado los constantes incrementos en costos del gas de unos meses a la fecha.

El permiso es el primero en su tipo, pues ningún expendió tenía autorización de almacenar en bodegas cilindros de gas. El permiso para Walmart tendrá una vigencia de 30 años a partir del 16 de julio de 2018, y solo podrá comercializar el gas LP en municipios predeterminados, como Ecatepec, Tlalnepantla, Cuautitlán Izcalli y Coacalco.

El objetivo no solo es abrir la competencia, sino dar seguridad en el tratamiento y comercialización del gas, así como que más de 4,000 mil familias que viven en los alrededores tengan más formas de pago para hacerse con el suministro.

76 por ciento de las familias en el país usan gas LP

Luego de eliminar la política de precios máximos en el gas, se hizo notable un fuerte incremento a los precios del gas LP, en donde Hacienda llegó a asegurar en febrero pasado que en parte se trataba a la temporada de invierno.

De acuerdo a la COFECE, los precios del gas LP aumentaron en promedio 8 por ciento en distintas regiones del país, mientras que solo en la capital se exprimentó un alza del 30 por ciento comparando los precios a principios del 2018 con los de principios de 2017. Una investigación se inició entonces por posibles prácticas monopólicas.

En junio la COFECE aseguró que "un número reducido de grupos participan simultáneamente en todas las actividades de la cadena, desde la importación hasta la venta de gas LP al usuario final", de manera que recomendó garantizar el acceso abierto a ductos y terminales de almacenamiento, y a autoridades y gobiernos locales eliminar barreras para el establecimiento de expendios de gas LP.

La empresa de Carlos Slim sumó 184 mil nuevos suscriptores de pospago y 243 mil de prepago en el segundo trimestre de este año, a pesar de su caída en la utilidad neta durante ese periodo.

Gracias a las restricciones menos rigurosas con respecto al dominio que ejerce en sus negocios de México, América Móvil, de Carlos Slim, continúa acumulando clientes.

El mayor operador del país sumó 427 mil usuarios móviles en el trimestre pasado, según un comunicado conocido el martes.

Estos clientes contribuyeron a impulsar el flujo operativo de América Móvil en 72 mil millones de pesos (3 mil 800 millones de dólares), sin incluir algunas partidas, en consonancia con la estimación promedio de los analistas de 72 mil 100 millones de pesos.

El crecimiento tiene lugar tras años de medidas enérgicas contra la compañía controlada por Slim, la persona más rica de América Latina.

En razón de su posición dominante en el sector inalámbrico, América Móvil se vio obligada a compartir su red con competidores y conectar llamadas telefónicas de rivales sin cargo alguna. Sin embargo, esa medida fue derogada el año pasado.

Competidores como AT&T siguen promoviendo medidas más fuertes contra el gigante de las telecomunicaciones.

El flujo operativo (EBITDA)-antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización-, crecieron 15 por ciento respecto del año anterior en México, el aumento más marcado de la compañía en casi 11 años.

Las ventas subieron 3.2 por ciento a 257 mil 300 millones de pesos, lo cual superó los 252 mil 600 millones proyectados por los analistas.

En Brasil, el incremento fue del 9.9 por ciento.

En Puerto Rico, la empresa restableció de manera total su red móvil y está funcionando “prácticamente” con normalidad, después de que el año pasado el huracán María dejara a miles de personas sin electricidad.

Sin embargo, la utilidad neta de América Móvil a nivel consolidado sufrió una caída fuerte caída de 94.3 por ciento durante el segundo trimestre del año, de acuerdo con el informe financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Esta cifra quedó en 818 millones de pesos, respecto a los 14 mil 313 millones de pesos registrados en el mismo periodo de 2017.

La reducción de la utilidad neta se debe a la depreciación del peso frente al dólar.

 
Con información de Itzel Castañares.

El presidente estadounidense prometió al CEO de Apple que estos teléfonos no enfrentarían la misma suerte que otros productos chinos.

El mandatario estadounidense, Donald Trump, dijo al presidente ejecutivo de Apple, Tim Cook, que su gobierno no impondría aranceles a los teléfonos iPhone armados en China, reportó este lunes el diario New York Times citando a una fuente familiarizada con las negociaciones.

El periódico dijo que Cook viajó a la Casa Blanca en mayo para advertir al presidente sobre los efectos potencialmente adversos de sus políticas comerciales sobre Apple en China, pero no especificó exactamente cuándo Trump hizo la aclaración a Cook.

Apple y la Casa Blanca no estuvieron disponibles inmediatamente para hacer comentarios al respecto.

Una lista de aranceles propuestos en abril pasado excluía en gran medida los productos electrónicos de consumo.

La semana pasada, sin embargo, Trump dio a conocer una lista revisada que incluía varias categorías de chips, lo que generó temores de que las tarifas afecten al sector tecnológico estadounidense.

La coordinadora de la campaña del candidato presidencial Andrés Manuel López Obrador, dijo que en la elección ve dos alternativas: la continuidad o el cambio.

Tatiana Clouthier, coordinadora de la campaña del candidato presidencial Andrés Manuel López Obrador, se reunió este miércoles en Cuernavaca con personalidades y empresarias de Morelos, la mayoría mujeres. Aseguró que el abanderado de la coalición Juntos Haremos Historia tiene un proyecto amplio, en el que han colaborado expertos y aseguró que, a diferencia de sus contrincantes, tiene una trayectoria limpia.

A convocatoria de la organización civil Mi Ciudad Cuernavaca, que realiza el encuentro “México Proyecto 2018”, la ya reconocida integrante del equipo de AMLO protagonizó un conversatorio en esta ciudad.  Manifestó que junto al abanderado del Movimiento de Regeneración Nacional (Morena) y los Partidos Encuentro Social (PES) y del Trabajo (PT), hay personas convencidas de que el país necesita un cambio, pacífico y con rumbo claro.

Con su ya conocido estilo que le ha dado miles de seguidores en redes sociales, respondió preguntas de las personas asistentes y dejó en claro que de no estar convencida de la propuesta de AMLO, no se habría sumado a su grupo de trabajo y menos con tanto fervor, “no estaría aquí y menos dando la cara”.

A 20 días de la jornada electoral, advirtió, es fundamental tomar una decisión razonada, sin miedo, sin suposiciones.

Señaló que desde el año 2015 decidió salir de las filas del Partido Acción Nacional y comenzó a trabajar en Nuevo León en temas de seguridad en un momento en el que había mucha violencia.

Expuso que cada uno puede tomar su decisión de quedarse quejándose en un café o hacer algo. Narró que hace unos días recibió una llamada que le hizo reflexionar sobre esta actitud: “me llamó una persona y se empezó a quejar de un candidato a gobernador, no es de aquí, eh, me mandó un mensaje al WhatsApp y me ponía todo lo que ese candidato había hecho. Yo le marqué y le dije no me ensucies el teléfono con toda esta información, tengo mucho trabajo, mucho que recorrer el país, mucho que construir con el proyecto presidencial para ocuparme de esas cosas. La pregunta es qué vas a hacer tú, porque yo no vivo ahí y no me importa. Y a veces dicen híjole qué dura, pues no tengo tiempo de entretenerme en lo que no me va a ocupar”.

Reveló que conoció a Andrés Manuel en el año 2006 en la casa del actual gobernador de Morelos, Graco Ramírez Garrido Abreu. Narró que a través de una familia de apellido Nava de San Luis Potosí y de su hermano, recibió una llamada para ir a una cena a la casa de Graco Ramírez, para conocer a Andrés Manuel, y aunque se resistía, le insistieron diciendo que era un personaje de los últimos años. A partir de esa ocasión -platicó al auditorio-, su esposo (quien la acompañó a esa reunión) se volvió el principal promotor.

Entre sorbos de café, detalló que su marido expresó lo que le llamó la atención: “Mi marido me dijo que hubo varias cosas, una, dice, es el primer político que me toca en una mesa que nos deja hablar; por otro lado llamó la atención lo medido que es para comer y para tomar. Lo tercero es que nos expuso brevemente lo del Fobaproa y le entendí; y la otra es que no era un avorazado porque nos invitó a la campaña y nos dijo que era muy temprano, estamos en enero y volvemos a platicar en mayo, ese mayo no llegó”.

Añadió que volvió a platicar con el ahora candidato hasta el año 2011 y desde el 2012 empezó a involucrarse en su campaña de ese año.

De igual manera, Tatiana Clouthier compartió con la audiencia, que ella fue legisladora de la Asamblea de Representantes, por lo que tuvo que habitar en la Ciudad de México, fue testigo de cosas tales como el parque que estaba cerca del departamento de su mamá fue “floreciendo”, observó cómo podían comenzar a “generar comunidad”. Y luego al escuchar a tres de sus compañeros de la bancada, escuchaba que todos los días llegaban a ver cómo criticaban y fastidiaban al entonces jefe de la Ciudad de México, y exponían lo que consideraban como “delitos” programas tales como el apoyo a personas de la tercera edad, los recursos a las jefas de familia en un país donde hay miles de mujeres que deben hacerse cargo de sus hijos. “Yo escuchaba cómo lo criticaban y luego todos los gobernadores empezaban a imitar esos programas”, apuntó.

Tatiana Clouthier con soltura refirió que otra de las razones por las que le llamó la atención AMLO, fue su comportamiento con su primera esposa, quien murió por cáncer. “Yo veía que este señor todos los días a las 5 de la mañana le teníamos que dar el reporte, y todos los días a las 7 de la noche se iba a cenar con su esposa porque la señora estaba enferma. Y yo dije este señor algo tiene, porque ya quisiéramos todas viejas que nuestro marido llegara a cenar todos los días con nosotras y más si estás enferma. Híjole, pues algo tiene este señor”.  

Dejó en claro que fue invitada por López Obrador a sumarse a su equipo de campaña, en el año 2007, cuando decidieron conformar un amplio grupo de especialistas, gente de la sociedad civil de todos los estados del país para elaborar el libro sobre el proyecto de nación. El 29 de diciembre, le pide que coordine la campaña y le pidió que se encargara de vincular y hacer puentes con personas con quienes no había podido dialogar y encargarse de redes sociales. Aseguró que no fue una decisión fácil y su análisis más grande fue decidir si daba o no la cara “porque lo más cómodo era esconderse… Pero México se encuentra en emergencia…”.

“Esto es lo que les venimos a ofrecer y lo que les ofrecemos es un análisis. Nosotros ya tomamos una decisión y ustedes tomen la suya, pero no sobre supuestos y que no nos vendan el miedo”, expresó tajante.

Tatiana Clouthier dejó en claro que el principal motivo que le llevó a tomar esta decisión, es observar que AMLO no es un hombre corrupto y recordó que junto con un grupo de empresarios, intelectuales y líderes que no lo conocían, hicieron una revisión de su trayectoria, de su gestión como jefe de gobierno de la Ciudad de México y encontraron que había congruencia en sus propuestas. La principal, el manejo del presupuesto.

Destacó que el proyecto es amplio, e integral y al llevarlo a cabo se pondrán las bases para un cambio. Puso como ejemplo que la oferta de eliminar privilegios a los políticos y funcionarios de los más altos niveles significará un importante ahorro.

Por ejemplo, expuso que al terminar con seguros médicos privados, significaría que alrededor de 698 personas de la administración, usen las instituciones de seguridad social. “Nomás imagínense, es la mejor manera de ponerles inspectores y que esas instituciones funcionen bien… Sería esa misma gente, la que estará checando constantemente que el servicio sea mejor”.

Se perfeccionará el presupuesto para apoyar causas, apuntalar el recurso público y el privado para el desarrollo. No habrá “socavón”, sí habrá “piso parejo en las licitaciones de obras a la iniciativa privada”.

Ante otra de las preguntas de asistentes, expuso que se respetará el estado de derecho y con ello se respetará la propiedad privada.

Al cuestionamiento sobre si confía plenamente en el candidato, respondió que esta relación es “como los matrimonios, conoces a la persona, te casas con ella y las relaciones se construyen”.

Consideró que lo mismo debe suceder con la ciudadanía: “si yo como ciudadanía me voy a mi casa y voy pensando que todo está hecho, no, como dicen en el spot ése, la varita mágica no existe, eso es real. Todos tenemos que poner de nuestra parte, necesitamos cambiar los hábitos como ciudadanos”.

Narró que su padre –el reconocido político fundador del Partido Acción Nacional, Manuel Clouthier-, les decía a sus hijos que “México debía dejar de tener habitantes y comenzar a tener ciudadanos, el habitante es el que nace, crece, se reproduce y muere… El ciudadano es el que hace que las cosas giren hacia donde quiere.  ¿Qué voy a hacer o para construir desde lo local hacia lo nacional, pago mis impuestos o no, participo en la junta de vecinos, le doy seguimiento mis diputados?”.

Entre anécdotas comentó que muy pocas personas en nuestro país conocen a sus diputados, y entonces, cuestionó cómo se podría pedir cuentas. “Si nosotros no cambiamos lo que nos corresponde, difícilmente haremos que la carreta avance”.

Puso ejemplos cotidianos, como el que cuando va por la calle, si ve un poste tirado manda un mensaje de Twitter para denunciarlo, si llega a una oficina y “y hay un viejo fodongo pido hablar con el jefe”.

La coordinadora de la campaña de AMLO reiteró, al finalizar el encuentro, que ve dos alternativas, la continuidad o el cambio. “Una de ellas tiene que ver que estamos eligiendo continuidad o cambio; PAN-PRI que nos han llevado a lo mismo, muy poca gente teniendo dinero y cada vez más gente yéndose para bajo y ustedes que se dedican a generar empleo, saben que cada vez nos alcanza para menos… Pónganle técnicamente como quieran, pero para mí la economía no alcanza. Y lo segundo es esto que Andrés Manuel llama el binomio del poder con el dinero, díganme diez nombres de nuevos ricos y me dirán seguramente que son políticos”.

Expresó que esa continuidad también está relacionada “con la guerra o la paz”, es decir la violencia que se desató en el país y que continúa, dejando miles de muertos y desaparecidos; la devaluación del dólar con la actual administración presidencial, entre otros hechos reales.

La segunda, dijo es el cambio por la vía pacífica, sin corrupción, con impulso al estudio, el deporte, al empleo, la economía de crecimiento para mejorar la calidad de vida de la mayoría, no sólo para pequeños grupos. Convocó a dejar los supuestos y tomar la mejor decisión, a hacer a un lado “el miedo a la esperanza”.

Líder empresarial plantea la necesidad de reducir los impuestos en el país.

Comerciantes en pequeño prevén aumentos en los precios de la canasta básica y otros productos, como consecuencia de los nuevos aranceles que el gobierno mexicano impuso a Estados Unidos para la importación de carnes, embutidos, frutas, verduras, quesos y otras mercancías.

José Salgado Patiño, presidente de la Cámara Nacional de Comercio en Pequeño (Canacope), lamentó la imposición de las nuevas tarifas comerciales que establecieron ambos países para la importación de diversos productos, pues en México tendrá un impacto y en la mayoría de los sectores.

El empresario dijo que es urgente que el Congreso de la Unión y el gobierno federal impulsen reformas fiscales para reducir los impuestos en México y de esta forma aminorar el impacto económico.

“Los impuestos nos están ahogando. Por ejemplo, en la gasolina pagamos cuatro impuestos… Lo que va a pasar es que la ciudadanía va a comprar menos. Por eso yo digo que se tienen que bajar los impuestos para que pueda reducir el daño”, agregó.

Salgado Patiño dijo que hasta el momento no se pueden medir las afectaciones económicas a los comercios en pequeño, ya que la imposición de los nuevos aranceles entró en vigor el pasado 5 de junio, sin embargo, dijo que se prevé que sea grave.

El presidente de la Canacope propuso también que los mexicanos dejen de comprar en las tiendas transnacionales para fortalecer el mercado interno.

Cabe recordar que México estableció aranceles de entre 15 y 25 por ciento a productos de Estados Unidos, en respuesta a los tributos que el gobierno extranjero impuso a nuestro país en la importación de acero y aluminio.

A 13 años de haber sido inaugurada por el entonces presidente de la República, Vicente Fox Quesada y el gobernador Pablo Salazar Mendiguchía, como una compañía que extendería sus operaciones por Centroamérica, en días recientes, Fritos Totis del Sureste, que se ubicaba sobre el Libramiento Sur, cerró.

 De acuerdo con El Universal, el cierre de la empresa que dio empleo a unos 200 jóvenes, "quebró", según dieron a conocer extrabajadores.

Cabe recordar, en 12 de enero del 2005, cuando fue inaugurada la fábrica, se propuso exportar hacia países de Centroamérica y los Estados Unidos.

En enero del 2012, el entonces propietario de la empresa, Abraham González Torres, declaró ante Fox Quesada que veía en Chiapas, el futuro "de una manera muy distinta", ya que la entidad empezaba a se competitiva y a figurar en el mapa industrial.

Además, los "chiapanecos demandaban oportunidades" y empezaban a abrirse de "manera significativa", comento el entonces dueño de Fritos Totis del Sureste, que tenía como su sede en el barrio Tultepec, en el municipio de Ecatepec, Estado de México y con una fábrica en Tizayuca, Hidalgo.

La empresa había contratado a 200 jóvenes, entre hombres y mujeres que trabajaban día y noche en la producción de aros de harina de trigo, con chile y sal, que eran para consumo nacional y parte de la producción era vendida a Centroamérica y los Estados Unidos, con un valor en México de dos pesos la bolsa.

Al paso de los años, la compañía redujo su personal hasta la mitad y solo laboraban durante el día, informó un trabajador que pidió no ser identificado, informó El Universal.

Fue esta semana que los encargados de la empresa le dijeron a todos los trabajadores, que cerrarían sus puertas porque "había quebrado" y empezaron a sacar la maquinaria de las instalaciones, ubicadas en el Periférico Sur, de Comitán.

Dos años después de haber sido inaugurada la empresa, González Torres la vendió a La Costeña, para exportar los productos Totis a Estados Unidos y Centroamérica.

Por su parte, el director general de La Costeña, Rafael Celorio declaró en esa ocasión, que sentía que la empresa no había caído, pero tenían metas de seguir creciendo.

Fue en el 2016, que Celorio reconoció que el crecimiento de Totis era aun "más lento de lo que esperábamos", pero tenían la confianza de convertir la empresa en "exitosa".

Como dato, Totis surgió en 1987 y la primera fritura que colocó en el mercado fue el aro de harina de trigo con sal y chile.

Abraham González Torres era el único empleado de la compañía y era él quien se encargaba de prepararlas y envasarlas para venderlas en tres vehículos en la Central de Abastos de Ciudad de México, según dice una reseña de la empresa.

Pero 15 años desde que González Torres, fue el único trabajador que elaboraba y envasaba las frituras, la empresa creció y extendió sus dominios hacia los estados de Hidalgo y Chiapas y los productos Totis fueron vendidos en Costa Rica, Panamá, Belice, Guatemala, Estados Unidos, en países del Caribe y Sudamérica.

La expansión de Totis hacia el estado de Chiapas, fue promovido por el expresidnete Vicente Fox y Pablo Salazar Mendiguchía, como un logro del Plan Puebla Panamá.

Otra compañía que ambos mandatarios impulsaron en Comitán, fue la maquiladora de fomento textil Yalchivol S de SS, que elaboraba cinco mil pantalones de mezclilla de las marcas Members Mark, Perry Ellis y Ecko Re-Born por día, pero que después de 13 años labores, cerró sus puertas en enero del 2014.

La empresa Rio Saúl de Puebla, de Genaro Ruiz Escobar, daba empleo a unos 350 jóvenes y en enero del 2014, trasladó su maquinaria al estado de Puebla.

Con información de El Universal

La compañía Coca-Cola FEMSA (KOF) cerró indefinidamente las operaciones en su planta ubicada en Ciudad Altamirano, Guerrero, ello debido a cuestiones de seguridad, según indicó la firma, a través de un comunicado.

"La medida fue tomada anteponiendo la seguridad de más de 160 colaboradoresque laboran en el Centro de Distribución. La falta de condiciones necesarias para operar de manera eficiente y segura en esta zona del estado de Guerrero, así como la reciente agresión injustificada hacia uno de nuestros colaboradores, llevó a la empresa a tomar esta decisión", se lee en el texto.

De acuerdo con Reforma, la empresa añadió que está en contra de acciones violentas contra sus colaboradores familias y comunidades donde opera; además lamentó profundamente que la ausencia de un estado de derecho y la prevalencia de la impunidad que afecta a la región y que la haya llevado a tener que parar sus labores en un territorio donde había tenido presencia por más de cuatro décadas.

En el documento también detalló que en enero de este año, los integrantes del Centro de Distribución de Coca-Cola FEMSA en Ciudad Altamirano comenzaron a recibir constantes amenazas y agresiones por parte del crimen organizado, así como afectaciones a las instalaciones de la empresa.

Tras dos meses cerrada, fueron atacados a balazos elementos de la Gendarmería Nacional que resguardaban las instalaciones, pues se mantenían cerradas por amenazas.